Agile ledelsesprincipper

I traditionel projektledelse tilgang, er et projekt identificeret, vurderet, opdelt i opgaver og præcist planlagt. Problemet er, at en af ​​projektets ledelse databasen er at estimere opgaverne. Det er generelt ikke muligt på grund af kompleksiteten af ​​software udvikling.

En anden fremgangsmåde er at overveje alle udviklingsholdet som en fabrik, der vil sige, som en række arbejdsstationer, maskiner, hvis aktiviteter er indbyrdes forbundne. Sprøjtes ind i kundens behov som råmateriale, som gradvis omdannes til slutproduktet. Denne visning gør det muligt at anvende teorien om begrænsninger, som i fremstillingssektoren i over 30 år.

For eksempel forsøger at reducere den såkaldte opgørelse "i gang". I tilfælde af softwareudvikling, denne opgørelse består af kundernes behov, men endnu ikke er leveret. Denne opgørelse kan bestå af skriftlige specifikationer, arkitektur, design, kode ... endnu ikke er leveret i en funktionel software. Dette er penge, der investeres, sove på lageret software. Agile metoder forsøger at reducere lageret for at gøre det muligt for kunden at skifte mening nemt.

Denne form for idé blev udtrykt i de 80 i bogen Målet.

Flaskehalse

Ved fremstilling af software, kan der være en ubalance i produktionskæden.

Et af linkene er lavere; Det giver ikke tilstrækkelig, og så bliver output grænse for hele software-fabrikken.

Hvordan til at spotte det?
Der er en bunke af arbejde at gøre, og vi venter efter arbejde for at fortsætte udvikling; Hvis denne situation er tilbagevendende, så er man i nærvær af en stress.
Faktisk er hele systemets kapacitet er kapaciteten af ​​dette forhold; skal optimeres for at øge hastigheden af ​​produktionen af ​​hele anlægget.

Administrer rundt halse

Hvis vi ønsker at reducere den nuværende beholdning, skal du blot sikre, at alle andre opstrøms stationer ikke producerer hurtigere end halsen. For at finde ud af, hvornår et projekt vil blive leveret, blot for at vurdere indsats for at gøre halsen. Projektet vil blive leveret, når halsen har gjort sit arbejde, mere tid til at den ene opgave når halsen og tid til at levere den sidste udgående plet af halsen. Hvis man antager dette er dit DBA, hvilket er din nakke. Projektet begynder og en opgave ankommer til halsen i 2 uger. Dens seks måneders arbejde. Det tager 3 uger til at levere, når en vare er gået i hænderne på DBA. Så projektet vil tage syv måneder og en uge, hvis der ikke sker noget til halsen. Den resterende produktion er af ringe betydning ved udløbet af halsen. Forudsat at alle er klar over betydningen af ​​halsen og at ingen unødig forsinkelse. Simpelt, men strålende. Virker det? Spørg efter Toyota, de anvendte metoden med en vis succes. Desuden har mange produktionsvirksomheder bruger i over 20 år. De har sparet 30% af udgifterne ved at reducere lageret.

Forsigtig om brug af agile sigt

Agile metoder bør respektere værdier Agile Manifesto.

Forrige artikel Albert Bensoussan
Næste artikel Apologia